Framatome est un leader international de l'énergie nucléaire, reconnu pour ses solutions innovantes et digitales, ses technologies à forte valeur ajoutée à destination du parc nucléaire mondial.   

La BU Fuel est un leader mondial de la fabrication des combustibles pour les centrales nucléaires et les réacteurs de recherche dans le monde avec des centres de R&D, de conception et des usines sur le continent américain et européen.

La Direction des Projets Site (DPS) pilote les projets d’investissements du site de Romans-sur-Isère visant à :

• Augmenter la capacité de production de l’usine,
  Construire de nouvelles unités ou parties d’unités, pour produire de nouveaux assemblages de combustibles,
• Mettre en conformité certaines installations vis-à-vis de la réglementation, de la sûreté et sécurité

Au cœur de ces projets passionnant de transformation du site, vous appuyez les équipes projets dans le pilotage opérationnel des projets.

Dans le cadre de vos activités de Planificateur, vous êtes rattaché au Responsable du Pôle « Support Projets DPS ».

Vos missions seront les suivantes : 

• Créer, mettre à jour et piloter le macro-planning (jalons contractuels/pénalisables/marges planning) et le planning détaillé avec l’outil Microsoft Project, en adéquation avec le WBS.
• Identifier et piloter le chemin critique/sous-critique du projet et TRA (Time Risque Analyse).
• Mettre à jour le planning et la note hypothèse avec les parties prenantes du programme (projets,…).
• Pister les évolutions sur les jalons structurants du projet et déclencher les alertes en fonction des risques et des dérives, analyser des scénarii de replis et proposer des solutions pour maîtriser les délais.
• Construire un planning fédérateur avec les données d’entrées venant des différentes parties prenantes.
• Assurer la qualité de fond /forme du planning en utilisant les outils de mesure de l’Excellence Opérationnelle Framatome (OpEx).
• Participer à l’analyse des risques du planning et du pilotage des aléas.
• Tenir à jour au sein du Pareto les signaux de dérives récurrentes ou des gains potentiels du planning, et instruire le plan d’action correctif.
• Être force de propositions en matière de création d’enchaînement et d’anticipation des besoins. Proposer des actions d’améliorations pour la tenue des délais.
• Apporter une vision tête-haute/transverse et une prise de recul vis-à-vis du planning.